Конкурс как отбор персонала

Dahab_2014_group.jpg

Бесплатный дистанционный курс "Эффективное управление персоналом"

Конкурсный набор – эффективная методика найма сотрудников. Она поможет Вашему бизнесу, если:

  • Ваша компания испытывает «кадровый голод»
  • Вы и ваши сотрудники регулярно нанимают неподходящих кандидатов, которых приходится увольнять или они уходят сами
  • На собеседования с кандидатами уходит много времени и сил
  • Вам надоела «звездная болезнь» и непомерные запросы кандидатов и действующих сотрудников.

Мы много лет помогаем компаниям проводить конкурсы по найму. Это работает всегда, если соблюдать конкурс как отбор персонала технологию. Мы проводили конкурсы на разные должности: от водителя и продавца до коммерческого директора и управляющего. В разных регионах: от Москвы и других миллионников до маленьких городков.

К сожалению, нам часто приходится слышать, что конкурсы не дают результатов (в таком-то регионе, на такую-то должность и пр). Увы, это говорит лишь о том, что конкурс был подготовлен и проведен неграмотно.

Проведя конкурс с нами, вы получаете:

  • Качественных кандидатов, отобранных Вами с нашей помощью
  • Технологию подготовки и проведения конкурса, навыки, необходимые для самостоятельного проведения конкурсов в будущем. Как правило, для овладения технологией нужно провести с нами 1-2 конкурса.

Оставить заявку

Преимущества конкурсов перед традиционным наймом через многочисленные собеседования:

  • Отбор действительно качественных кандидатов. Вы выбираете лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, в играх – практически невозможно.
  • Вы экономите время. Сам конкурс занимает отбор несколько часов. Большую часть работ по его подготовке можно делегировать.
  • У кандидатов сильно повышается стремление работать у вас – ведь ради этого они прошли серьезное испытание. Люди долго помнят пройденный конкурс – это важное событие в их жизни. Они больше ценят Вас и Вашу компанию.
  • Снижаются материальные запросы как у кандидатов, так и у действующих сотрудников – они видят, что претендентов много. Короны слетают с голов.
  • На одном конкурсе Вы можете нанять людей на несколько должностей (тут есть тонкости).
  • Вы получаете удовольствие, кандидаты – тоже. Если проводить конкурс правильно, это веселое захватывающее действие. Люди увлеченно играют, забывая о том, что их оценивают. И даже выбывшие кандидаты с теплотой вспоминают о Вашей компании.

Как проходит подготовка к конкурсу и его проведение

Есть несколько вариантов в зависимости от ваших задач:

  • Стандартный (3 дня)
  • Углубленный (4 и более дней).

Как правило, конкурс занимает 3 рабочих дня.

День 1. Обучение Вашей команды

(за 4 недели до конкурса)

Обучение в формате семинара. Возможно 2-дневное обучение в формате практикума, когда есть возможность не только послушать и записать технологию подготовки конкурса, но и проработать все на практике, получить подробную обратную связь от консультанта:

  • Как правильно описать функционал должности, в отсутствии утвержденных бизнес-процессов и KPI. Что такое назначение должности и как его определить.
  • Что такое компетенции и компетентность. Как правильно сформировать модель компетенций для должности.
  • Как составить объявление о вакансии. Основные правила написания объявления. Как сделать так, чтобы на ваше объявление пришли «правильные люди».
  • Где размещать объявления, составление перечня каналов распространения информации.
  • Как наполнять воронку кандидатов, как организовать работу с входящим потоком резюме, правила информирования кандидатов о компании. Составляем описание компании для «продажи» вакансии.
  • Как разговаривать по телефону с заинтересованными кандидатами, как отвечать на их вопросы по поводу конкурса, как их заинтересовать и замотивировать на  дальнейшее участие в конкурсе (в том числе ТОП-менеджеров).
  • Составление программы «домашнего задания» для кандидатов (в случае его использования). Критерии оценки домашнего задания. Как сформировать готовность у кандидата по выполнению домашнего задания.

День 2. Финальная подготовка к конкурсу

Как правило, накануне конкурса (примерно через 3-4 недели после первой сессии обучения – делать раньше мало толку, т.к. люди многое забудут). Обучение на практике.

  • Формирование и подготовка кейсов к конкурсу.
  • Проведение инструктажа для участников жюри.
  • Последовательность проведения конкурса. Ключевые моменты его проведения. Что надо знать и делать на каждом его этапе.
  • Объяснение технологии наблюдателя. Как заполнять бланки во время наблюдения. Что фиксировать в бланках. На что обращать основное внимание. Как шифровать свои записи.
  • Как подводить итоги по результатам оценки. Как согласовывать оценки. Как фиксировать выводы.
  • Формирование программы вхождения в должность кандидата. Как составить программу так, чтобы она отражала реальные потребности реального человека и учитывала результаты оценки.

День 3. Конкурс

Для некоторых ключевых должностей конкурс может длиться 2 дня.

  • Вводное слово руководства компании.
  • Модерация проведения конкурса (проведение деловых игр и пр).
  • Помощь в выборе кандидатов по результатам конкурса.
  • Подведение итогов. Обратная связь для непрошедших конкурс кандидатов.
  • Рекомендации по подготовке программы вхождения в должность кандидата – финалиста.

Что происходит между сессиями (что делает компания сама):

  • Написание объявления (мы корректируем, помогаем сформулировать)
  • Размещение во всех каналах распространения (на сессии обсуждаем, где именно)
  • Наполнение воронки кандидатов
  • Общение с кандидатами («продажа» им компании и вакансии)
  • Рассылка домашних заданий (при необходимости)
  • Сбор домашних заданий, поддержка кандидатов до момента проведения конкурса
  • Организация конкурса (помещение, канцтовары, бейджики, бланки и т.д.)
  • Обратная связь кандидатам.

Рекомендуем

Изучить наши материалы по проведению конкурсного набора (с большим количеством практических заданий):

Попробовать основы конкурсного отбора на практике:

Впрочем, теоретическое и практическое обучение на заменяют проведения 1-2 конкурсов в вашей компании с нашей помощью. Уж больно много тонкостей.

Оставить заявку

Источник: http://mrybakov.ru/order/hr/recruitment_contest/



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

«ЕСЛЕ БЫЛО УЧИТЕЛЯ » Во славу Родины Свежий Утро стих блока

Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала Конкурс как отбор персонала